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「申請(qǐng)L1簽證」成功申請(qǐng)L1簽證的幾個(gè)要點(diǎn)

美國L-1簽證屬于非移民簽證的一種，它是針對(duì)那些在美國已經(jīng)設(shè)立，或者準(zhǔn)備設(shè)立子公司、分公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)的跨國公司需要調(diào)派高級(jí)管理人員赴美國工作而設(shè)立的。

另外，母公司在美國，在其他國家設(shè)立的分公司的經(jīng)理也可申請(qǐng)這類簽證。

L-1跨國公司還可以包括非營利性的，宗教的，或慈善機(jī)構(gòu)。

外籍行政主管或高級(jí)經(jīng)理，或?qū)I(yè)技術(shù)人員是L-1工作簽證的受益人，跨國公司是L-1是工作簽證的申請(qǐng)者。

如何成功構(gòu)架關(guān)系

公司關(guān)系是L類簽證的特殊要求，在整個(gè)申請(qǐng)過程中非常重要。按照美國有關(guān)的法律規(guī)定，被派遣人員持L-1簽證在美國工作期間，中國公司和美國分公司必須一直在進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，同時(shí)，母公司和分公司之間必須有明晰的附屬產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

母公司和子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系只需符合下列任一條件，國內(nèi)人員就能夠申請(qǐng)L-1簽證：

1、中國公司對(duì)美國公司擁有50%的股份或者美國公司擁有中國公司的50%股份；

2、其母公司直接或間接擁有超過一半或一半以上的分公司股權(quán)，并控制著分公司；

3、母公司直接或間接擁有不到一半的分公司，但事實(shí)上控制著分公司；

4、美國公司或者中國公司的投資雙方應(yīng)在其共同的某企業(yè)（即母公司）中各擁有50%股份；

5、派遣人員的公司對(duì)派遣人員管理的公司有效控制權(quán)。

公司構(gòu)架一個(gè)符合L1簽證的關(guān)系需要提前規(guī)劃。

在設(shè)立或收購公司前就需要和律師合作，設(shè)立一個(gè)既可以辦理L1簽證又可以支持日后EB-1C綠卡的公司是成功的前提。

等到公司成立后再找律師，公司設(shè)立往往不盡完美，給申請(qǐng)?jiān)斐烧系K。美國公司可以設(shè)立，也可以收購。收購公司的好處是辦公場所和人員已經(jīng)建立成熟了。相對(duì)新設(shè)立的公司對(duì)L的支持強(qiáng)大不少。

真實(shí)的雇傭關(guān)系：

受益人和中國公司雇主之間的雇傭關(guān)系必須是真實(shí)存在的。受益人必須能提供公司工作時(shí)間、所在職位、工作業(yè)績等相關(guān)材料。

最近移民局頒布的備忘錄澄清了在海外公司工作一年的具體要求。受益人必須在海外公司所在地居留超過一年并且同時(shí)為該公司工作，才能算合格的工作經(jīng)驗(yàn)。

海外遠(yuǎn)程工作不再計(jì)算在一年的工作要求中了。建議在啟動(dòng)L簽證時(shí)，請(qǐng)律師評(píng)估申請(qǐng)的可能性。如果雇傭關(guān)系有需要彌補(bǔ)之處，彌補(bǔ)完成后再開始運(yùn)作比較好。

新設(shè)公司要求：

對(duì)于在美國新設(shè)立的公司，雇主還必須證明美國公司有從事商務(wù)活動(dòng)的適宜場所--提供辦公室租約，有能力支付受益人在美國工作的工資，并且能夠開展美國公司在美國的經(jīng)營活動(dòng)。

這幾方面說起來容易，但真正實(shí)施起來，成本和投入還是很大的。新公司往往尚未開展業(yè)務(wù)，鮮有收入。

經(jīng)營場地，市場開發(fā)等方面是新公司申請(qǐng)的關(guān)鍵。

搭建這樣的構(gòu)架本身需要有充分的心理準(zhǔn)備。

新設(shè)公司由于缺乏公司經(jīng)營的證據(jù)，一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃是申請(qǐng)成功的關(guān)鍵。

這個(gè)商業(yè)計(jì)劃就是告訴移民官公司未來3-5年的走向和展望。

找一個(gè)專業(yè)撰寫商業(yè)計(jì)劃的公司，可以提供非常翔實(shí)和有說服力的計(jì)劃。

職位描述：

職位描述是最有彈性的一塊，因此也最容易被移民局挑刺。

這一塊在近十年L申請(qǐng)中已經(jīng)由尋常一部分變成了重中之重。我們的體會(huì)是職位描述需要武裝到牙齒，才能讓移民官滿意。

不僅需要粗線條的職責(zé)滿足L1簽證的四項(xiàng)關(guān)于主管和經(jīng)理職位的要求，而且需要提供每天的日常職責(zé)，具體到時(shí)間分配和職能詳述，越細(xì)致越好。

除了受益人的職位描述外，直接下屬，下屬的下屬都需要揭示。圖表，報(bào)告，郵件往來，會(huì)議記錄，分配指令等等，都需要留下記錄，準(zhǔn)備上交。

只有這樣，移民官才有充分的信息判斷，是否應(yīng)該不為難你就給你批復(fù)。

經(jīng)營狀況：

L簽證延期中，移民官需要看公司經(jīng)營狀況來確定這個(gè)經(jīng)理是否可以繼續(xù)留在美國。

說句實(shí)話，對(duì)于新公司第一次延期，L受益人可能剛剛?cè)刖硯讉€(gè)月，就需要延期了。

很多公司尚未起步，如何證明公司的經(jīng)營狀況，如何雇傭7-10個(gè)員工，這些不僅僅是辦簽證的問題，更是商業(yè)經(jīng)營商需要考慮的。

L1簽證的怪圈往往讓商人不切實(shí)際，為了簽證而經(jīng)營。在第一次延期中，如果可以證明公司在積極準(zhǔn)備起步，盡管公司尚未進(jìn)入正軌，L延期還是很有可能批復(fù)的。

公司的經(jīng)營和錢分不開。

能盈利的公司當(dāng)然容易一些，稅表，銀行帳單等就夠了。無法盈利的公司則需要海外公司的投資計(jì)劃，投資歷史來證明公司背后有支持。

雇員也是證明需要L受益人的重要因素。L1簽證經(jīng)理不應(yīng)該陷于普通員工的職責(zé)里。

那么為了L1簽證從日常中解除出來，兩層下屬是最基本的構(gòu)架。

美國雇員實(shí)在無法達(dá)標(biāo)的，海外公司雇員對(duì)美國團(tuán)隊(duì)的支持也可以。

現(xiàn)實(shí)很殘酷，政策很沮喪，申請(qǐng)很苛刻。每一份成功申請(qǐng)案例的背后都凝聚著律師及其團(tuán)隊(duì)的巧妙心思。所以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、細(xì)致縝密的申請(qǐng)律師團(tuán)隊(duì)對(duì)每一位L-1受益人都至關(guān)重要。